ヒガシの日記

コンサルタントの思考の備忘録

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久々と今後の更新

最近の状況

ヒガシです。ほぼ1年ブログを放置していましたが、一部の方に見ていただけているようで、書いた内容それ自体には、誰かが求めている答えやヒントが入っていれば幸いです。

 

私はといえば、いまだにコンサルティングファームに所属しており、いわゆるマネジャーという職位で、様々なプロジェクトを経験しております。英語PJ、海外メンバーを巻き込むPJも割合経験してきました。

 

また一方で、中途採用者や、新卒と触れあう機会も非常に多く、

書くべき内容が溜まってきている状況にもなっております。

 

コンサルティングを続けるべきか

また、新たな悩みとして、コンサルティングというものの限界というものをビジネスという視点から感じており、何らかのブレイクスルーも必要かなと思っている今日この頃です。それは地域性を超えるであったり、領域を超えるであったりもそうですが、そもそもの仕事に対するスタンスでもあります。この辺は、詳しい記事を一度書き、キャリアの棚卸も含めて実施することが必要かなと思っています。

テーマの募集

ぶっちゃけ、コンサルファームの中に長期間在籍していると、外部の人間がどのように思っているのか何がわからないかのかわからずに、自分もミイラになっていることが往々にしてあるため、何を知りたいのかという事をテーマとして投げていただければ、期待せずに待っていただければ、答えていきたいです

 

今日はそんな感じで、ではでは。

コンサルタントになったら、2つのスキルを先ず身につけて

こんにちはヒガシです。

私がコンサルタントになった当初、どう仕事をしているのかがわからず、途方に暮れていました。下につくスタッフを見ていると、やっぱり悩んで途方に暮れている人が多くいます。唯一の正解ではないと思いますが、仕事面で2つの面でスキルを身に付けることが近道になると考えています。

 

1.考える枠組み=フレームワークを知る

一つ目は考え方の枠組み、フレームワークを知ることです。

勘違いして欲しくないのですが、いわゆるPPMや5forcesといったフレームワークだけが枠組みではないということです。

会計の領域では、

財務会計管理会計がある

財務会計は伝票処理と決算処理がある

・伝票を纏めた帳簿には普通仕訳帳、総勘定元帳がある

といったその領域の当たり前の知識があります。これを枠組みと呼んでいます。

 

枠組みの重要性は、ある事柄が、他の事柄とどう関連しているかを知っていることで影響の仮説がすぐに立てられることにあります。

 

コンサルタントを会社が雇うということは、親世代の人間がなけなしの予算を絞り出して、達成したいことがあるから頼みに来ているのです。そこに、「あなた方の業界のことはこれから勉強します」なんていう若造が来たら、クライアントはどう思うでしょうか?

そんな人を連れてきたがために、クライアントから失望され、時に出禁となって、落胆する上司や同僚。

 

だれでも最初は知らないことだらけで、だからといって、それを放置していい道理もないわけです。新人はやれることをきっちりやるというのは実践的ですが、それはコンサルタントの本懐ではありません。書籍でも学べることを学んでから現場にきて、書籍にない解を出すことに注力することは最低限してほしいことです。

 

2.考える作法=論理的思考を知る

二つめは論理的思考です。勉強しても、世にビジュアライズされていないことは自らしていく必要があります。これを言葉やチャートで示せるようになることです。

「Aということをやるとこういう効果があります。これは3つの観点から、御社の目的に合致します」といったアクション志向の話から、

「Bという業務は3つの要素で構成されています。このうち、○○という課題を発生させるのはCの〇〇という要素であると推測されます。」といった要因分析まで

資料を見せられて「どうですか?」「認識齟齬がありますか?」と聞かれても上司やクライアントは困ってしまいます。必ずその前後の因果関係を言語化した上で、前提、事実、論理的展開、結論と望む結果の合致といったことを確認していくことで格段に議論のステージが上がるはずです。

検討に困り途方に暮れても、目的と現状を対象に論理的思考で突き詰めていけば、何かしらの仮説は導き出せ、議論という場にたどり着くことが出来るのではないでしょうか?

 

最後に、困ったらすぐに聞こう、出来ないなら言おう

コンサルタントの仕事は、会社での仕事を知った上で改革をしていく仕事です。仕事をどう進めたらいいかわからない時、自分で解決するための2つのスキルを紹介しました。

でも、最も大切なことは、わからなくて困り続けたり、出来ないかもと思ってるのに抱えることをやめて、早めに助けを求めることかもしれません。上司や同僚は敵ではなくあなたと一緒にクライアントに向き合う仲間ですから。

プロジェクトの最大抵抗勢力は慣習だと思う

こんにちは、ヒガシです。プロジェクトを進めて行くということは今まではやっていなかったことをやることになります。そこには様々な抵抗があります。使ってきたシステム、利益が得られない部署や役員、長年慣れ親しんだプロセスやルール。 

 

これは経験談なので、与太話として見て欲しいのですが、一番の抵抗勢力は「慣習」だと思います。物体運動には慣性の法則が働きますが、企業という塊にも慣性があり、今までの動きを変えたくない、場合によっては、今いる場所から動きたくない!という抵抗まであります。

 

この慣性、理由がないだけにものすごい力を持って、抵抗力になります。

  • いまのままでも、業務は回っている(他社と比べると回っていない)
  • 今までもこうやってきたし、これからも変える必要かあるとは思わない(思うのは勝手ですが、役員も部長も変える必要性を感じています)
  • 誰の許可を得てそんなこと言っているんだ!(御社の役員でございます)

でも、想像するんです。いきなり外部からやってきた人間に、自分がやってきたことを否定されるような気持ちや掻き回されることを。そう考えれば、抵抗の理由の一つは気持ちの問題でもあると思うのです。

 

ビジネスの見地からだけではなく、今までやってきたことがあるからこそ、その改革ができるのだということを感謝していくことも変わることを強制される側には必要なのかもしれません。

 

検討は論理的に、でも話すときには情緒にも配慮して。今更ですが、コンサルタントとして以前に、人として大切なことは何かに立ち返ることが大きなことを為すには必要であると感じます。