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ヒガシの日記

公認会計士コンサルタントの思考の備忘録

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東芝-監査意見なしの決算発表は異例中の異例

東芝が監査意見なしの決算発表を行いました。監査意見は決算の内容について、会計士がお墨付きを与えるものですが、お墨付きのないまま決算発表をしました。今回はこれを解説していきます。

 

監査意見がどう影響するのか?

まず監査法人(公認会計士を中心に構成される法人)による会計監査が求められる会社です。一般的には2つの法律から会計監査が求められます。1つは会社法、もう1つは金融商品取引法です。会社法は、会社規模で、金融商品取引法は株式や社債等の条件で合致する会社が対象です。

 

東芝については、会社規模、株式上場と両方の要件を満たしているので、両方の法律から会計監査を委託することが必要になります。

 

監査意見には全部で4つの報告種類があります。

  1. 意見表明-適正意見
  2. 意見表明-限定付適正意見
  3. 意見表明-不適正意見
  4. 意見不表明

実はこの監査意見、法律上の要請から行われるものですが、その結果次第で上場廃止になります。証券取引所上場廃止基準にこんな一文が入ってます。

 b.監査報告書又は四半期レビュー報告書に「不適正意見」又は「意見の表明をしない」旨等が記載された場合であって、直ちに上場を廃止しなければ市場の秩序を維持することが困難であることが明らかであると当取引所が認めるとき

 

www.jpx.co.jp

 

つまり、監査意見の不適正意見や意見不表明は、上場会社の一発レッドカードなんです。

 

上場廃止になれば、会社は潰れると思われ、取引が止まり、融資も引き上げ、結果的に会社が潰れたり、売却されたりするでしょう。だから、不適正意見や意見不表明が出ることはまずありません。そんな意見を出して責任を負うくらいなら、監査法人は退任するでしょう。

 

東芝の場合はどれか?

東芝の会計監査を担当するPwcあらた監査法人は、監査意見を不表明としたようです。アメリカの原発プラント会社ウエスチングハウスの監査で、調査範囲の折り合いがつかず、適正か、不適正かを言えるほど証拠が集まらなかったようです。

これにより東芝の上場維持は証券取引所に委ねられることになりました。

 

東芝 四半期レビュー報告書の結果不表明について

https://www.toshiba.co.jp/about/ir/jp/news/20170411_1.pd

 

 これから想定されるシナリオは以下があります

・監査人を交代する。監査法人トーマツはアドバイザリー関与や、調査委員会関連で関わりが深いため、おそらくあずさ監査法人。監査報酬をふっかけられるかも。

あらた監査法人に監査意見を表明してもらう為、監査意見不表明の根拠になっているウエスチングハウスによるストーンアンドウェブスター買収時ののれん評価、減損処理についてあらた監査法人の言うことを聞いて調査に応じる。

→もし、2016年3月期に計上すべき損失があり、過去から債務超過だったとなると二期連続債務超過上場廃止。おそらく借入金の契約にも抵触。

・このまましばらくやり過ごす。

東証上場廃止を宣告するかも

 

いずれにしても、東芝はさらに苦境に立たされています。

 

※本記事は公表情報を元に、ヒガシが個人的見解として記載をしております。記事の正確性や、根拠となる法令の解釈や適用に誤りがある可能性があります。

コンサルタントが超えられない一線

昔の話だが、ある会社で営業部門と経理部門が協力して課題を解決するプロジェクトに経理サイドのアドバイザーとして参画していた。営業部門からやりたいと言ったにもかかわらず、どれくらいの期間で、どういう役割分担で進めるのかといったことがいつまで経っても出てこない。プロジェクトに必要なものは出してこないのに、早く進めようという掛け声だけは聞こえてくる。

 

狐につままれたような気持ちで、ゴールや進め方を1つずつ確認していき、合意点を探っていたところ、経理部長に呼び出された。

ヒガシさん、申し訳ないけれども今回の件に関しては我々内部の人間だけでやらせて欲しい。筋が通った進め方ではらちが明かない。

今まで、こちらの提案に同意していた部長が言う。

ただならぬものを感じ、我々を外していただくのは一向に構わないが、せめて理由を教えて欲しいとお願いした。

 

「実は営業部門は、経理にメリットがあるといいつつ、経理に仕事を押し付けようとしている。しかも、この話は上同士で合意しているので、もう進め方でどうこうする話ではない。やるしかないんです。」

 

営業部門は素直にやって欲しいと言えば、経理に貸しを作ることになるし、システム改修の費用負担を求められるかもしれないことを見越して、のらりくらりとしていたのだ。会社全体で見れば、絶対に正当な方法で役割分担、責任範囲を決めてやるべき内容だった。それでも、部門の利益と、自分の保身を考えた営業部門はそれを良しとしなかった。

 

それでも関与すべきだったか?

 

それはわからない。

 

ただ、コンサルティングはクライアントが望み、論理的思考が必要な時にだけ仕事があるものだという一線を越えることはできないことを考えれば、社内政治の舞台に立つのはコンサルティングではないとは今でも思う。

遅刻をしないって、当たり前ではないの?

こんにちは、ヒガシです。コンサルタントの仕事についてから非常に驚いたことがあるのですが、会議や、クライアントとの打ち合わせでギリギリにやってくる人が多いこと、多いこと。内部の打ち合わせであれば、直前のキャンセルも厭わない方がいます。

 

この際だから、遅刻することについて、書きたいと思います。

 

遅刻することによって生じる影響

遅刻によって発生する影響は3つです。

  1. 遅刻することで、メンバーのフィーが無駄になる
  2. 遅刻することで、取り組みの緊張感が緩む
  3. 遅刻することで、だらしない人間、会社と思われる

まず1つ目についてです。内部であれ、外部であれ、約束の時間に必要なメンバーが現れないのは、メンバーの時間の無駄遣いです。コンサルタントは1時間数万円のフィーを請求しているわけですから、10分遅刻すれば、数万円の損失です。クライアントか汗水垂らして必死に稼いだお金を頂いているのに、遅刻するような心構えの人間は、私が社長なら、早晩去ってもらいます。

2つ目ですが、メンバー、特に上位者の行動は他のメンバーに影響があります。あの人がきていないならいいやと、規律にまで影響を及ぼします。上位者の遅刻は、下位者の遅刻より悪影響です。ありえません。さっさと辞めて欲しいです。

3つ目です。本人の問題で済めばいいですが、遅刻をする人は万事において気が利かないと思われるとかもしれません。下手したら会社がそういった会社であると。だらしのない人間と思われたら他愛ないミスも叱責の対象になります。

 

遅刻しないためには?

そんな方法、自分で考えてと言いたいくらい、口に出すのも恥ずかしいです。

目覚ましもありますし、アプリでいつまでに電車に乗ればいいかもわかります。電車の遅延情報もわかります。ここまであるのに、1時間、2時間の電車の遅延もないのに遅刻する人間の神経がわかりません。

 

上司、部下、関係なく、お客様に失礼ですし、完全に無駄なコストなので、真剣に時間を守って欲しいと思う今日この頃です。